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为加强落实工作，切实转变工作作风，推动云顶yd7610检测中心改革发展迈上新台阶，根据《中共教育部党组关于加强落实工作的意见》，结合我校工作实际情况，提出以下举措：

一、强化落实责任

学校领导班子和各级领导干部都要把抓落实作为核心工作任务，强化落实责任。坚持“党政同责，一岗双责”，对党建工作和业务工作的同部署、同落实，既要对承担的具体业务工作负责，又要对承担的全面从严治党责任负责。

坚持以上率下。校长和党委书记作为“一把手”，要在战略层面抓好落实，把握学校发展方向和工作目标，做好统筹规划和顶层设计，组织学校各级领导干部协同推进。学校领导班子成员要坚持要身体力行，亲自做好督促检查，形成一级抓一级，一级督一级，层层抓落实的工作格局。

大兴调查研究之风，校领导班子成员针对分管工作中存在的重点难点问题，深入基层一线，开展有针对性的调查研究。对涉及面广、牵一发而动全身的问题，领导班子共同研究解决，完善工作机制，合理调配资源，为推动重点工作落实提供支撑和保障。

二、实行分工负责

分管校领导对分管领域工作负总责，对分管领域工作进行统筹，根据学校工作总体安排和工作分工，加强沟通协调，相互支持配合。要组织分管部门做好学校工作要点任务分解，定期听取分管部门汇报交流，掌握分管领域工作整体情况，协调推进分管领域工作取得进展和实效。

各部门是抓落实的责任主体。部门主要负责人是抓落实的第一责任人，落实工作情况作为年底考核的重要依据。各部门要充分调动部门全体教职工的积极性、主动性，崇尚实干、奖勤罚懒，凝聚正能量。认真研究制定部门年度工作计划，明确每项工作任务的目标、措施、进度安排、责任人和完成时限，并细化到每个月要完成的阶段性目标。

各级领导干部要树立“一盘棋”思想，从服务学校大局出发，谋划推进工作落实，既要各司其职、各负其责，明确分工和责任，又要加强沟通协调，相互支持，协同推进，形成工作合力。

三、坚持定期报告

建立校长办公会对学校重点工作的定期评议机制，每月底召开的校长办公会，第一项议题为由分管校领导就分管领域工作当月推进情况及下月度工作安排进行汇报交流。

各部门要及时开展自查，客观准确总结月度重点工作任务完成情况，研究存在的问题和漏洞，合理安排下月工作进度，并形成书面报告，报分管领导和学校督察督办室。工作报告要实事求是，全面客观，杜绝报喜不报忧、报功不报过。

督查督办室根据校长办公会对工作进展情况评议结果和各部门月度重点工作完成情况，形成总体报告。

四、加强督查督办

成立督查督办室，根据学校工作要点和各部门工作计划，建立督查督办任务台账，开展定期督办和专项督办，定期向校长办公会报告重点工作进展情况和实时动态。

坚持定期督导与专项督导。定期督导是对学校“十三五”规划和年度工作要点中重点任务的落实情况进行定期督导，建立月度重点工作报告制度；专项督导是对教育部交办事项、领导批示、学校校长办公会决议落实情况的专项督导，根据时限要求开展及时督导督办。

利用学校管理信息化系统（OA）开展“互联网+督查督办”。各部门根据每月工作的自查总结情况，定期上网填写工作动态进展情况，督查督办室做好汇总、检查和追溯，适时向校内公开。

五、完善考核评价

各项工作落实情况与干部考核、奖惩、晋升、奖金发放等挂钩。对抓落实有突出成绩的个人，晋升职级、评优评先等同等条件下优先考虑。对消极应付、敷衍塞责，推诿扯皮、推卸责任的部门和个人进行严肃批评教育和问责。

建立健全薪酬改革相关配套制度，鼓励多劳多得，完善奖惩机制。学校每年上半年和年底对工作落实情况进行检查，对做出突出贡献的部门、团队或个人进行表彰。