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中山日报：中山电大三年大变样
(发布日期：2005/10/10 ) 浏览次数：
中山日报9月21日报道 坚持学历与非学历教育相结合、经济和社会效益协调发展，开展职业技能、资格认证培训，实现了从只注重学历教育到学历与职业教育并重的重大转变——2002年至2004年，中山电大的在校生从1700多人发展到4000多人，2005年更是达到6000多人。该校副校长李长春感慨地说：“三年前，没有多少人知道中山电大；三年后，它的规模变大了，知名度提高了，社会影响也广泛了。今年报读电大的人数达到2700人，不容易啊！”
思路：向下●多元●立体
三年前，李长春成了中山电大的“掌门人”，挑起了学校的大梁。鉴于规模太小、知名度不高、管理欠缺等“积习”，他提出了“向下延伸、行业合作、多元经营、立体发展”的办学思路，认为电大必须送学上门，服务基层；应与相关企业携起手来谋双赢；做到大专、本科、研究生等的多样化经营；坚持学历与非学历、全日制和脱产培训相结合。于是，一场大刀阔斧的改革拉开了序幕……
李长春认为，扩大知名度，要做到“三有”，即电视上有形象，报纸上有文章，社会上有声音。经过几年的努力，中山电大在电视上露脸儿了、报纸上发文章了，群众的口碑也越来越好。
他们坚持“服务经济、服务地方、服务社会”的办学方针，特别重视农民工的就业培训，在镇区设点办学，走“城市包围农村”之路。目前，他们已在全市14个镇区布有网点，基本形成了覆盖全市的办学网络。
由此带来的是招生人数的不断攀升：2003年，1600人；2004年，2000人；2005年，2700人，而且80%以上是中山籍学生。“现在回过头来看，当时的规划是科学的、成功的。”李长春不无骄傲地说。
目标：争创全国一流电大
2005年5月，省教育厅对全省地市级电大进行评估。结果，在全省23所电大中，中山电大成为7个优秀的其中之一。“这标志着中山电大的总体办学水平进入新的发展阶段，具有里程碑式的意义，增强了我们进一步办好电大的信心与决心。”李长春说。
从原来排在全省倒数第1、2位，到今天被评为优秀；从过去受上级的批评，到现在得到专家的充分肯定，中山电大完成了艰难的“蜕变”，个中也包含了“电大人”勤劳的汗水。
当然，他们没有在掌声与鲜花面前沾沾自喜，因为他们明白：中山电大虽然做大了但还不强，这“优秀”更多的是包含了上级的鼓励和鞭策。于是，他们提出了新的奋斗目标——通过3至5年的努力，把中山电大建设成为全省乃至全国一流的地市级电大！
“首先要优化生源结构，提高办学层次，用3年时间把本科生规模扩大到2000到3000人。同时，加大与省内外、境内外名牌高校、办学机构的合作力度，发展研究生，希望在公共管理、法律、教育、会计、工程等研究生的专业上也能形成系列。”李长春雄心勃勃地说。
他们还将采取一系列措施，打造一支高素质的优秀师资队伍；进一步提高教学质量，增强美誉度；进一步扩大知名度和社会影响。并争取在今年下半年全面启动人事制度与分配制度改革，彻底改变教师的精神面貌，形成“万马奔腾、百舸争流”的干事创业的崭新局面。
感想：政府支持是关键
对于中山电大，市委、市政府高度重视，把电大作为一所真正的高校看待。陈市长、余副书记、彭副市长、李副市长、冯副市长等领导，曾亲自到电大调研、指导；陈市长还专门在电大的一次开学典礼上发表讲话，勉励电大师生奋发图强。拳拳关切，殷殷教导，令“电大人”如沐春雨、如坐春风……
近3年来，市政府投入用于电大现代化教育技术设施设备360多万元；2003年至2005年，每年拨给电大近500万元的正常的教育经费……于是，中山电大的办学条件迅速得到了改善；于是，电大教师施展拳脚、发挥才华有了一个更为坚实的平台。
谈到电大今后的发展，李长春说，要把规模、速度、质量与效率有机统一起来，继续走“以贡献求支持，以服务谋发展”的路子，为中山的经济建设与社会发展，培养出更多、更好的高层次的应用人才。
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思路：向下●多元●立体
三年前，李长春成了中山电大的“掌门人”，挑起了学校的大梁。鉴于规模太小、知名度不高、管理欠缺等“积习”，他提出了“向下延伸、行业合作、多元经营、立体发展”的办学思路，认为电大必须送学上门，服务基层；应与相关企业携起手来谋双赢；做到大专、本科、研究生等的多样化经营；坚持学历与非学历、全日制和脱产培训相结合。于是，一场大刀阔斧的改革拉开了序幕……
李长春认为，扩大知名度，要做到“三有”，即电视上有形象，报纸上有文章，社会上有声音。经过几年的努力，中山电大在电视上露脸儿了、报纸上发文章了，群众的口碑也越来越好。
他们坚持“服务经济、服务地方、服务社会”的办学方针，特别重视农民工的就业培训，在镇区设点办学，走“城市包围农村”之路。目前，他们已在全市14个镇区布有网点，基本形成了覆盖全市的办学网络。
由此带来的是招生人数的不断攀升：2003年，1600人；2004年，2000人；2005年，2700人，而且80%以上是中山籍学生。“现在回过头来看，当时的规划是科学的、成功的。”李长春不无骄傲地说。
目标：争创全国一流电大
2005年5月，省教育厅对全省地市级电大进行评估。结果，在全省23所电大中，中山电大成为7个优秀的其中之一。“这标志着中山电大的总体办学水平进入新的发展阶段，具有里程碑式的意义，增强了我们进一步办好电大的信心与决心。”李长春说。
从原来排在全省倒数第1、2位，到今天被评为优秀；从过去受上级的批评，到现在得到专家的充分肯定，中山电大完成了艰难的“蜕变”，个中也包含了“电大人”勤劳的汗水。
当然，他们没有在掌声与鲜花面前沾沾自喜，因为他们明白：中山电大虽然做大了但还不强，这“优秀”更多的是包含了上级的鼓励和鞭策。于是，他们提出了新的奋斗目标——通过3至5年的努力，把中山电大建设成为全省乃至全国一流的地市级电大！
“首先要优化生源结构，提高办学层次，用3年时间把本科生规模扩大到2000到3000人。同时，加大与省内外、境内外名牌高校、办学机构的合作力度，发展研究生，希望在公共管理、法律、教育、会计、工程等研究生的专业上也能形成系列。”李长春雄心勃勃地说。
他们还将采取一系列措施，打造一支高素质的优秀师资队伍；进一步提高教学质量，增强美誉度；进一步扩大知名度和社会影响。并争取在今年下半年全面启动人事制度与分配制度改革，彻底改变教师的精神面貌，形成“万马奔腾、百舸争流”的干事创业的崭新局面。
感想：政府支持是关键
对于中山电大，市委、市政府高度重视，把电大作为一所真正的高校看待。陈市长、余副书记、彭副市长、李副市长、冯副市长等领导，曾亲自到电大调研、指导；陈市长还专门在电大的一次开学典礼上发表讲话，勉励电大师生奋发图强。拳拳关切，殷殷教导，令“电大人”如沐春雨、如坐春风……
近3年来，市政府投入用于电大现代化教育技术设施设备360多万元；2003年至2005年，每年拨给电大近500万元的正常的教育经费……于是，中山电大的办学条件迅速得到了改善；于是，电大教师施展拳脚、发挥才华有了一个更为坚实的平台。
谈到电大今后的发展，李长春说，要把规模、速度、质量与效率有机统一起来，继续走“以贡献求支持，以服务谋发展”的路子，为中山的经济建设与社会发展，培养出更多、更好的高层次的应用人才。
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